作者 | 高飛

編輯 | 晚晚

來源 | 賽博故事（cybergushi）

“2020年的春天確實(shí)不太平凡，就像我們今天見面的方式也非常特殊”，英特爾全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭講這番話的現(xiàn)場(chǎng)是一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。由于疫情期間，見到的人基本都戴著口罩。所以視頻會(huì)議時(shí)，和楊旭進(jìn)行的不戴口罩的“對(duì)面訪談”，反而多了一份親切感。

阻擋病毒的口罩，也是現(xiàn)今世界的縮影。如果世界真有黑天鵝，2020年開年的這一只恐怕是史無前例的。所以一句話正被反復(fù)提起——“現(xiàn)在唯一的確定性，就是環(huán)境的不確定性”。

確實(shí)，從牽動(dòng)社會(huì)的疫情，到影響經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易，再到帶動(dòng)轉(zhuǎn)型的技術(shù)，主要環(huán)境要素?zé)o一不處于變化之中。不過越面對(duì)不確定性，人們就越希望得到“決斷”的確定信息。在轉(zhuǎn)型時(shí)代，應(yīng)該抱有何種理念、秉承何種價(jià)值、基于何種動(dòng)力。

在科技產(chǎn)業(yè)，楊旭，是詮釋這些問題的合適人選之一。他是耕耘中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)多年的老兵。我們可以用一個(gè)長(zhǎng)句子來描述一下——從25年前PC時(shí)代，楊旭擔(dān)任英特爾中國(guó)區(qū)OEM總經(jīng)理開始，他就一直在做將英特爾的技術(shù)生態(tài)，對(duì)接到蓬勃發(fā)展的本土產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的工作。25年過去了，中國(guó)很多科技公司的成長(zhǎng)，很多企業(yè)的信息化，以及英特爾在中國(guó)的發(fā)展，都得益于這些良性互動(dòng)。

在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，楊旭自然也有對(duì)產(chǎn)業(yè)的新思考、新判斷。但可以事先總結(jié)的是，無論環(huán)境因素如何不確定，他依然對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展持有樂觀。“我們（英特爾）30多年前，就在中國(guó)制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在過去不斷得到驗(yàn)證；（雖然）也有很多挑戰(zhàn)，但得到的經(jīng)驗(yàn)是不畏危機(jī)，勇于投入，通過快速學(xué)習(xí)、駕馭變革”。

無疑，當(dāng)下的情景，產(chǎn)業(yè)需要這些思考和判斷體現(xiàn)的篤定和樂觀。

抗擊疫情：本地經(jīng)驗(yàn)和全球?qū)嵺`

在疫情發(fā)生的第一時(shí)間，任何公司都要考慮兩個(gè)基本問題。

第一，要保護(hù)員工的安全，這個(gè)與包括公司內(nèi)部的管理，包括國(guó)家、政府一系列的管控措施要遵守。

第二，在這一系列的條件都滿足的情況下，在保證員工安全的情況下，再考慮能不能正常運(yùn)營(yíng)。

從這些角度，英特爾在中國(guó)成都和大連的工廠，在全球都有表率作用。國(guó)內(nèi)工廠探索出一系列保護(hù)體系，比如階梯性降低員工密度；控制員工安全距離。

在疫情擴(kuò)散之后，英特爾工廠所在的其他國(guó)家，比如馬來西亞、愛爾蘭等，因?yàn)榈弥⑻貭栐诔啥?、大連的成功抗疫實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給了特殊批準(zhǔn)，讓工廠可以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這體現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，也體現(xiàn)了包括中國(guó)工廠在內(nèi)的全球制造體系、制造網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重要性。最終，這保證了疫情期間英特爾90%以上的產(chǎn)品出貨率。

英特爾是一家科技公司，但是很多人其實(shí)忽視了它同樣是一家半導(dǎo)體行業(yè)的精尖制造公司。精尖制造是英特爾在中國(guó)很重要的業(yè)務(wù)板塊。成都工廠，是英特爾最大的封裝測(cè)試基地，代表了英特爾在這方面最頂尖的水平。大連工廠，從最初的芯片組業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，正在從96層的3D NAND過渡到144層的3D NAND技術(shù)，標(biāo)志著3D NAND產(chǎn)業(yè)在全世界最先進(jìn)的技術(shù)。當(dāng)全球居民都被禁足的情況下，無論從居民娛樂需求，還是技術(shù)追蹤、抗擊疫情角度看，這些數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)供應(yīng)，重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

楊旭介紹的全球經(jīng)驗(yàn)分享，讓我想到英特爾在工廠中的精確復(fù)制理念——即為了確保產(chǎn)品的一致性，英特爾有一套體系，確保在建立新工廠的時(shí)候，將之前的成功模式精確復(fù)制，并持續(xù)改進(jìn)，以備后續(xù)復(fù)制。

顯然，對(duì)全球化公司而言，一定需要完整的理念，支撐全球運(yùn)營(yíng)，服務(wù)全球客戶。

價(jià)值：“智能X效應(yīng)”

在當(dāng)下這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于技術(shù)對(duì)行業(yè)的價(jià)值賦能，楊旭提出一個(gè)新說法——“智能X效應(yīng)”。

在這樣一個(gè)萬物智能的時(shí)代，楊旭為“X”（效應(yīng)）賦予多重含義。

• 首先，X可以代表各種物，智能的物，會(huì)有越來越多“智能的物”連到互聯(lián)網(wǎng)上。

• 其次，X代表增值。“智能的物”不斷產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將為產(chǎn)業(yè)增值，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的X效應(yīng)，帶來指數(shù)型增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

• 最后，X還有滅絕（extinction）的含義。如果企業(yè)沒有抓住智能機(jī)遇，就可能被“滅絕”。

楊旭例舉了“冰箱智能化”的例子。如果在疫情期間，有一臺(tái)智能化的冰箱，它不僅可以告訴消費(fèi)者里邊存了什么，缺乏什么，還可以告訴農(nóng)場(chǎng)、食品供應(yīng)鏈，消費(fèi)者正在和即將需要什么，實(shí)現(xiàn)整個(gè)農(nóng)場(chǎng)到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈增值。

智能X效應(yīng)，同時(shí)體現(xiàn)在直接抗擊疫情上。從醫(yī)療救助，到在線診療、影像分析、基因組分析等等。而“智能X效應(yīng)”的核心是數(shù)據(jù)。從智能家居、冰箱、家電、到智能工廠，邊緣設(shè)備，數(shù)據(jù)爆發(fā)無處不在。當(dāng)萬物皆是計(jì)算機(jī)，在2023年之前，全球數(shù)據(jù)量年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到25%。數(shù)據(jù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵因素。

楊旭認(rèn)為，數(shù)據(jù)所創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)遇是巨大的，在英特爾熟悉的傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)，是300億規(guī)模的市場(chǎng)，而到2024年，數(shù)據(jù)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)3000億規(guī)模的市場(chǎng)。英特爾的具體業(yè)務(wù)，也在從 “以PC為中心”，轉(zhuǎn)換為“以數(shù)據(jù)為中心”。

不過數(shù)據(jù)的大規(guī)模爆發(fā)，當(dāng)然為承載數(shù)據(jù)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施提出了挑戰(zhàn)。

“新基建”：催化劑創(chuàng)造新動(dòng)能

今年3月4日，國(guó)家提出“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”的號(hào)召。

楊旭認(rèn)為，“新基建”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的催化劑，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。在新基建之于技術(shù)領(lǐng)域，其本質(zhì)，是通過5G、AI等手段，推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生和數(shù)據(jù)增值所產(chǎn)生的增值業(yè)務(wù)。和“舊基建”相比，它最大特點(diǎn)不是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)本身，而是如何利用其承載的數(shù)據(jù)，服務(wù)于生活、生產(chǎn)。

新基建的核心，是技術(shù)。楊旭認(rèn)為，過去這么多年，摩爾定律發(fā)揮了巨大作用，推動(dòng)晶體管數(shù)量增加了100萬倍，處理能力提高了45萬倍。英特爾還在源源不斷的推動(dòng)一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如 Thunderbolt、ODCC、RSD等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

5G也是建設(shè)新基建的關(guān)鍵技術(shù)。它不是類似2G到3G到4G，服務(wù)于手機(jī)提速，服務(wù)于人上網(wǎng)的技術(shù)演進(jìn)，而是解決物上網(wǎng)的技術(shù)演進(jìn)：第一是解決物的聯(lián)網(wǎng)；其次是解決海量數(shù)據(jù)的傳輸，讓無人駕駛，智慧城市等增值應(yīng)用場(chǎng)景成為可能。

楊旭看好新基建的前景，過去的經(jīng)驗(yàn)或可做證明。此前，國(guó)家最基本的寬帶投入，就讓每一個(gè)人成為受益者。楊旭說，在疫情期間，“我在家辦公這么長(zhǎng)時(shí)間，無論和國(guó)內(nèi)員工開網(wǎng)絡(luò)會(huì)，還是國(guó)外員工開網(wǎng)絡(luò)會(huì)，帶寬沒出過問題，這就是多年來新型基礎(chǔ)設(shè)施投入的價(jià)值“。

中國(guó)的數(shù)據(jù)量是最大的，中國(guó)在新型基礎(chǔ)設(shè)施的投入是持續(xù)的，所以楊旭認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，中國(guó)市場(chǎng)不是在“跟”，很多地方是在“領(lǐng)”。

談及面向全球化出現(xiàn)的貿(mào)易紛爭(zhēng)，楊旭認(rèn)為，全球化過程中，彼此有分工，但不是為了取代，而是“你中有我，我中有你”的互補(bǔ)。

創(chuàng)新文化：立足科技產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)”和“宏愿”

英特爾有半個(gè)世紀(jì)（52年）的歷史，期間收獲無數(shù)，自然也面對(duì)過無數(shù)風(fēng)雨。

科技公司何以立足于科技創(chuàng)新前沿？面對(duì)機(jī)會(huì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，如何決斷，什么是一個(gè)偉大科技公司的靈魂？楊旭認(rèn)為，創(chuàng)新文化，是科技公司的根基所在。

這些創(chuàng)新文化包括：

第一，有前瞻性和原創(chuàng)精神，見別人所未見。

第二，有試錯(cuò)能力，“錯(cuò)誤”也是一種收獲。

第三，客戶至上，技術(shù)要轉(zhuǎn)化為客戶認(rèn)可的價(jià)值。

第四，有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，建立生態(tài)的能力，協(xié)同創(chuàng)新。

第五，全球化視野。

如果說文化是一個(gè)公司的三觀和根基，宏愿則是指導(dǎo)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)客戶的指南。

英特爾也定義了公司的新宏愿——“致力于創(chuàng)造改變世界的技術(shù)，造福地球上的每一個(gè)人”。

楊旭說，“這是比較準(zhǔn)確描述英特爾企業(yè)靈魂的一句話。”

創(chuàng)造改變世界的技術(shù)，自然需要上述“創(chuàng)新文化的支撐”，比如「前瞻性」和「冒險(xiǎn)精神」。創(chuàng)造改變世界的技術(shù)，更需要持續(xù)投入，不僅是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候投入，在金融危機(jī)，在疫情期間，還要堅(jiān)持投入。

英特爾「企業(yè)宏愿」后半句，也讓我想到微軟的「企業(yè)宏愿」——予力全球每一人、每一組織，成就不凡。兩者都強(qiáng)調(diào)了為“每一人”創(chuàng)造價(jià)值，這似乎也體現(xiàn)了全球化科技公司的共同視野。