作者｜周雅

出境游市場(chǎng)正在升溫。

中國(guó)旅游研究院數(shù)據(jù)的一組數(shù)據(jù)顯示， 2023年中國(guó)出境旅游人數(shù)超過(guò)8700萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)2024年出境旅游人數(shù)將達(dá)1.3億人次。氣溫回暖、航班恢復(fù)、免簽等形成了多重利好因素。

而在整個(gè)出境游鏈條里，住宿是其中的關(guān)鍵一環(huán)。于是，酒店住宿業(yè)開(kāi)始把視野放到全球化，一批批實(shí)踐故事開(kāi)始出現(xiàn)在大家視野。

不過(guò)，出門做生意，難點(diǎn)自然比本地多，比如營(yíng)銷就是其中之一。對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，大家都有個(gè)共識(shí)——Any marketing is Local marketing（任何市場(chǎng)營(yíng)銷都是本地化營(yíng)銷），當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、定位人群的畫像、渠道的情況等，這里的每一項(xiàng)工作，都是一座大山的考驗(yàn)。

不過(guò)，無(wú)論有何種考驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，工作就是找到對(duì)應(yīng)方案。

今天要講的故事還要從2022年說(shuō)起，當(dāng)時(shí)谷歌在中國(guó)落地了一項(xiàng)專門針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)出海的項(xiàng)目——谷歌出海創(chuàng)業(yè)加速器（Google for Startups, GFSA），每年會(huì)在中國(guó)開(kāi)展訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，而從這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)走出來(lái)的，就有一家出海先行者，也是創(chuàng)新者的代表——潮宿公司。

“潮宿”2015年創(chuàng)立于上海，此后不斷向外擴(kuò)張，已經(jīng)成為知名的民宿管理平臺(tái)。目前，潮宿在全球擁有上海、汕頭、大理、廈門、大阪、京都、巴黎一共7個(gè)城市直營(yíng)店，坐擁2200間酒店主題房、客房托管。

今年，法國(guó)巴黎將迎來(lái)奧運(yùn)會(huì)，潮宿認(rèn)為這又是一個(gè)出海的好契機(jī)。往往大型活動(dòng)的舉辦，就會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的供需不平衡，在短期內(nèi)造成住宿產(chǎn)品的擁擠，而民宿，作為一種獨(dú)特風(fēng)格的住宿形式，有著區(qū)別于酒店的差異化優(yōu)勢(shì)，“鼻祖”Airbnb的成功也佐證了這一點(diǎn)。

于是，潮宿很快付出行動(dòng)，在法國(guó)找到合作伙伴，去處理外網(wǎng)的管理。當(dāng)然，之所以能快速蹚出一條路，還得從之前的出海經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)市場(chǎng)考驗(yàn)說(shuō)起了。

潮宿在法國(guó)大普羅旺斯的房源

出海：摸索、堅(jiān)持、前行

“出海是一個(gè)非常波折的過(guò)程。”潮宿CEO林璐回憶起來(lái)仍深有感觸。

當(dāng)年，出海的第一站，潮宿選擇了日本。原因很簡(jiǎn)單，2020年正值另外一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)——東京奧運(yùn)會(huì)，Airbnb是國(guó)際奧委會(huì)的贊助商，林璐認(rèn)為，在這兒?jiǎn)?dòng)民宿事業(yè)，整個(gè)商業(yè)邏輯是行得通的：恰巧，潮宿在2019年底拿到了YC的一輪小投資，又接受了上海春秋航空的支持，看起來(lái)一切萬(wàn)事俱備。

因此，林璐帶領(lǐng)潮宿火速設(shè)立了一家全資子公司，在日本當(dāng)?shù)毓蛡蛩膫€(gè)全職團(tuán)隊(duì)，雄心萬(wàn)丈準(zhǔn)備迎接奧運(yùn)會(huì)。

沒(méi)成想，剛開(kāi)局就被潑了一盆冷水，這盆冷水就是文化差異。“雖然日本已經(jīng)是一個(gè)全球化國(guó)家，可是在我們實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們很難真正貼近到日本人的圈子。”林璐坦言。

他分析說(shuō)道，日本是一個(gè)高度精細(xì)化的國(guó)家，尤其是住宿已經(jīng)完全精細(xì)化，若想要在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)民宿產(chǎn)品，起碼會(huì)遇到幾大難題：

· 首先，牌照。必需拿到民宿牌照，才被允許正式經(jīng)營(yíng)。而在一些城市比如東京，民宿還有180天的運(yùn)營(yíng)限制，也就是說(shuō)每一年需要歇業(yè)半年。
· 其次，房屋設(shè)施。日本民宿法律規(guī)定，要有廚房、浴室、廁所、洗臉等設(shè)備，且這些設(shè)施可能根據(jù)房間面積和營(yíng)業(yè)形態(tài)而不同，因此非常繁瑣。
· 再者，房屋面積。規(guī)定房間面積最好是住宿者人均3.3平米以上。且在人數(shù)限制的基礎(chǔ)上，有義務(wù)定期清掃和換氣，這也導(dǎo)致民宿經(jīng)營(yíng)的成本升高。

諸如此類的嚴(yán)格規(guī)定，讓潮宿的出海，遭遇滑鐵盧式的重創(chuàng)。“不僅僅是線上的投流和推廣，線下的托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)很重，比如還要把鄰里關(guān)系維持融洽，這也非常不容易，所以有很多深層次的問(wèn)題，不是語(yǔ)言上的，而是文化上的，讓我們的工作開(kāi)展比較難。”林璐表示。

這也直接導(dǎo)致，潮宿在剛開(kāi)始進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)，只有中國(guó)人提供房源，更直白而言，是依靠自己的圈子人脈拓展房源。

“其實(shí)城市民宿的發(fā)展，跟地產(chǎn)投資有非常緊密的關(guān)系。”潮宿聯(lián)合創(chuàng)始人黃子芮告訴科技行者，當(dāng)時(shí)的一個(gè)時(shí)代背景是，由于中國(guó)人喜歡買房，買了卻空置在那里，這就成為潮宿和房東合作的契機(jī)。

對(duì)于房東來(lái)說(shuō)，訴求也很簡(jiǎn)單，一來(lái)，希望提高空房的利用率；二來(lái)，房子不住，也有物業(yè)費(fèi)、稅費(fèi)等雜費(fèi)產(chǎn)生，和潮宿的合作可以對(duì)沖掉這些雜費(fèi)。對(duì)于潮宿來(lái)說(shuō)，這樣的投資，既能比較好地開(kāi)拓房源，同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本也相對(duì)較低。

就這樣，潮宿在日本一開(kāi)始只能零星的拓展，拿到的房源也主要是「一戶建」，這是中國(guó)房東在日本投資最多的一種房型，它的外觀類似于老洋房別墅，因?yàn)檫@種房型，可以允許中國(guó)人在當(dāng)?shù)刈銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、享受教育、生活、工作等。

房子有了基礎(chǔ)儲(chǔ)備。但一個(gè)突如其來(lái)的變化又來(lái)了，疫情讓全球的投資客一度完全逃離，整個(gè)日本市場(chǎng)在2020年到2022年一度擱淺，潮宿的很多房東大都撤離了日本，這讓潮宿在日本的發(fā)展再次陷入困境。

創(chuàng)新者之所以被稱作創(chuàng)新者，有時(shí)不止需要思路的創(chuàng)新，還需要行動(dòng)的毅力。之后潮宿的四個(gè)全職團(tuán)隊(duì)，本身要在當(dāng)?shù)厣?，因此事業(yè)得以延續(xù)，也是憑著這樣一份堅(jiān)持，或許還有一點(diǎn)兒運(yùn)氣，讓潮宿就這樣熬過(guò)了疫情，甚至在這個(gè)過(guò)程中，積累了更多房源。

潮宿在日本的四個(gè)全職團(tuán)隊(duì)

“當(dāng)時(shí)真的是富貴險(xiǎn)中求，我們以最低價(jià)拿進(jìn)來(lái)大概343套房源，現(xiàn)在反而成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也就是一直堅(jiān)持、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，我們活了下來(lái)。”黃子芮回憶道。

她同時(shí)指出，“現(xiàn)在日本的整體房產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)很火熱，比2019年還要好兩倍左右，但這時(shí)候別人要再入局，其實(shí)就已經(jīng)晚了。當(dāng)然，我們?nèi)绻龠M(jìn)一步擴(kuò)張，其實(shí)也很難，因?yàn)榉吭吹捏w量已經(jīng)差不多了。”

潮宿在日本的房源

如今，潮宿在日本大阪、京都的業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于成熟。根據(jù)黃子芮給出的數(shù)據(jù)，潮宿目前可以實(shí)現(xiàn)28%的投資回報(bào)率、43%的利潤(rùn)率，“這是一個(gè)非常不錯(cuò)的生意。”

回過(guò)頭來(lái)看，除了強(qiáng)大的內(nèi)心，從這次出海學(xué)到的心得經(jīng)驗(yàn)還有什么，潮宿的回答是：找到更多合作伙伴，再就是，借助科技的力量。

發(fā)展：中臺(tái)、數(shù)智化、Know-how

潮宿的商業(yè)模式，類似于是“民宿中臺(tái)”，一頭鏈接房東，另一頭鏈接游客。既然是中臺(tái)，自然要有數(shù)字化和智能化的系統(tǒng)在其中發(fā)揮作用。

不過(guò)林璐強(qiáng)調(diào)：“我們并不是想再造一個(gè)Airbnb，我們的創(chuàng)新之處是補(bǔ)充板塊，讓整個(gè)交易鏈更加完整。”因此，Airbnb甚至也是潮宿鏈條中的一環(huán)。

簡(jiǎn)單描述潮宿的商業(yè)模式，就是服務(wù)房東的營(yíng)銷。

因?yàn)閷?duì)房東的角度來(lái)講，最大的痛點(diǎn)就是讓更多游客看到自己的房源。而潮宿可以通過(guò)它SaaS系統(tǒng)，把房東的房源一鍵分發(fā)到Airbnb、Booking、攜程等主流預(yù)定平臺(tái)上，以此幫房東觸及到全球更多的游客。反過(guò)來(lái)說(shuō)，也讓更多游客找到心水的出處。

在海外，潮宿對(duì)標(biāo)的平臺(tái)是HostAI，同樣也是為民宿房東簡(jiǎn)化客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、維護(hù)和營(yíng)銷。

當(dāng)然，大家都知道，這種對(duì)接服務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)力中，最關(guān)鍵的一項(xiàng)就是：運(yùn)營(yíng)管理能力。

以其中的內(nèi)容營(yíng)銷為例。社交媒體的盛行，讓房源的流量和預(yù)定入口，開(kāi)始從攜程、Airbnb等傳統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)始流向小紅書、抖音、視頻號(hào)、Instagram等社交媒體平臺(tái)，游客在這些平臺(tái)上愿意去完成預(yù)定、發(fā)表入住體驗(yàn)。

對(duì)于房東而言，無(wú)論是在谷歌這樣的廣告平臺(tái)，還是TikTok這樣的社交媒體渠道，或是在Airbnb這種傳統(tǒng)渠道，如果要掌握所有平臺(tái)的規(guī)則，是需要花費(fèi)大量精力的，更別提精準(zhǔn)投放了。

在這個(gè)過(guò)程中，我們開(kāi)篇所提到的谷歌就提供了幫助。“我們跟谷歌最重要的合作之一，就是在全球的內(nèi)容投流，這是內(nèi)容營(yíng)銷的關(guān)鍵一環(huán)。谷歌在當(dāng)中的旅游推薦非常重要，這也直接決定了，我們的內(nèi)容在海外能讓更多人看見(jiàn)，以及后續(xù)的電商轉(zhuǎn)化，還有在全球市場(chǎng)上的獲客。”林璐指出。

當(dāng)然，這只是谷歌助力出海企業(yè)的冰山一角。曾經(jīng)在一次采訪中，谷歌出海創(chuàng)業(yè)加速器全球負(fù)責(zé)人Sami Kizibash告訴科技行者：“谷歌在全球一共創(chuàng)立了19個(gè)加速器，積累了豐富的學(xué)員資源、輔導(dǎo)資源、校友網(wǎng)絡(luò)等，讓企業(yè)快速了解其他市場(chǎng)，從而更快打開(kāi)海外市場(chǎng)格局、克服出海挑戰(zhàn)、找到互補(bǔ)的合作伙伴。”以“谷歌出海創(chuàng)業(yè)加速器”為例，入圍訓(xùn)練營(yíng)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，可以獲得谷歌提供的3個(gè)月免費(fèi)創(chuàng)業(yè)支持、量身定制課程、大咖導(dǎo)師團(tuán)一對(duì)一實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)等支持。

創(chuàng)新者就是要將創(chuàng)新作為日常。當(dāng)科技行者問(wèn)林璐，民宿行業(yè)下一個(gè)增長(zhǎng)曲線在哪里時(shí)，他脫口而出說(shuō)要擁抱AI——“AI會(huì)顛覆從旅客的預(yù)定習(xí)慣，到酒店民宿的管理習(xí)慣。”

對(duì)于游客來(lái)說(shuō)，AI會(huì)提升旅游體驗(yàn)?；诹奶鞕C(jī)器人，結(jié)合數(shù)字人技術(shù)，形成高度擬人化的民宿房東專屬的管家數(shù)字人，可以用于數(shù)字導(dǎo)覽、虛擬講解、智能營(yíng)銷、民宿籌開(kāi)等多種場(chǎng)景。

對(duì)于房東來(lái)說(shuō)。通過(guò)將潮宿在行業(yè)的know-how經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)整合到智能模型中，使用QLoRA算法微調(diào)模型＋提示詞工程，使其能更好地適應(yīng)酒店民宿的圖文視頻創(chuàng)作、投流等的應(yīng)用場(chǎng)景。

“從人臉識(shí)別入住，再到全屋智能體驗(yàn)，數(shù)智化已經(jīng)在酒店成熟應(yīng)用，但在民宿里還沒(méi)有完全普及。潮宿正在把數(shù)智化的解決方案向民宿推廣”，林璐介紹，相信未來(lái)民宿會(huì)走向集群化發(fā)展，更加需要AI數(shù)據(jù)作為底層，無(wú)論是從人臉識(shí)別，到智能客服，再到智能語(yǔ)音助手，莫不如是。

如同林璐所說(shuō)，一些酒店預(yù)定平臺(tái)，已經(jīng)開(kāi)始內(nèi)置AI大模型，改善用戶體驗(yàn)。當(dāng)科技行者嘗試在萬(wàn)豪的Homes and Villas輸入“幫我找一個(gè)花園洋房”，我得到了以下答案。

附「如何出海開(kāi)一家靠譜的民宿之不完全指南」

問(wèn)：假如我是一個(gè)法國(guó)人，家里有個(gè)花園別墅，我愿意把其中三間閑置空房拿出來(lái)做民宿。但我不會(huì)拍照，也不會(huì)做營(yíng)銷，潮宿會(huì)給房東提供什么幫助？

潮宿：民宿房主，可以把他想象成是酒店的房務(wù)主管，只需要提供房間，其他的所有包括對(duì)接、客服、評(píng)價(jià)、收錢、開(kāi)發(fā)票等服務(wù)，都是潮宿所做的工作。

房東的房源，會(huì)被潮宿的SaaS系統(tǒng)一鍵分發(fā)到各大平臺(tái)，Airbnb、Booking、攜程等，讓游客可以看到并訂房。

真正在游客訂房時(shí)，潮宿有兩件事情要做。一是「預(yù)定部門」，比如客戶通過(guò)Booking定到了潮宿的房源，那么在Booking的后臺(tái)，這個(gè)房源就是潮宿來(lái)管理，因此會(huì)給客戶提供售前咨詢服務(wù)。第二是充當(dāng)「銷售部門」。在入住之前，客戶的所有信息、喜好、事項(xiàng)，潮宿都會(huì)統(tǒng)計(jì)成執(zhí)行表提供給房東。

問(wèn)：是不是可以理解為，如果我是一個(gè)民宿房東，我從來(lái)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，那么只要通過(guò)潮宿，所有的事情我都不用管了？

潮宿：對(duì)，我們會(huì)提供一站式服務(wù)，包括用戶畫像、裝修風(fēng)格、設(shè)計(jì)方案、房?jī)r(jià)建議、日常保潔等，我們都會(huì)給到建議數(shù)據(jù)和對(duì)接公司，房東只需要收錢就行。

所以我們叫“甩手掌柜”，經(jīng)過(guò)2014年到現(xiàn)在，線下的服務(wù)板塊，全球市場(chǎng)只要是熱門城市我們都很成熟了。

問(wèn)：能否舉例展開(kāi)說(shuō)說(shuō)？

潮宿：我們今年初接待了一個(gè)客戶，他在日本買了一棟房，約有四十幾間，做學(xué)生公寓。他的訴求是，盡量幫他省掉很多事兒。

我們知道，很多服務(wù)可能無(wú)法真正計(jì)價(jià)，它包含在商品里，有點(diǎn)隱形，但是在潮宿的民宿服務(wù)項(xiàng)目里面，特別是to B房東的時(shí)候，所有服務(wù)是可以計(jì)價(jià)的。比如系統(tǒng)的費(fèi)用、投放廣告的費(fèi)用、人工客服的費(fèi)用、稅收的費(fèi)用，我們都會(huì)列出來(lái)一個(gè)賬單，我這項(xiàng)收的是什么錢，一目了然。

分享兩個(gè)數(shù)據(jù)，疫情之前在中國(guó)，房東房源的整體收入的38%是潮宿帶來(lái)的。在日本市場(chǎng)，房源平臺(tái)做的最好的，哪怕是日本本土企業(yè)做的最好的，年化回報(bào)率大概是8%，而潮宿能做到27%。

因?yàn)槲覀冇性敿?xì)的收益管理。就好比無(wú)論是民宿還是連鎖酒店，房?jī)r(jià)通常是跟著市場(chǎng)來(lái)的，就像訂機(jī)票一樣，提前訂更便宜，越是臨期定越貴。

但是，民宿相較于酒店的一個(gè)很大優(yōu)勢(shì)，是具有特殊性，有些房型僅此一間、訂完就售罄，這對(duì)于旅客有吸引力，所以它有溢價(jià)能力，沒(méi)有比價(jià)空間，價(jià)高者得。

問(wèn)：這其中的盈利模式是怎樣的？

潮宿：盈利模式分成兩大板塊。一是信息服務(wù)；二是人工服務(wù)。

以前，我們的服務(wù)是純?nèi)斯ぃ晕覀儺?dāng)時(shí)就要有一個(gè)非常大的呼叫中心。如果要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的話，它會(huì)根據(jù)訂單量而遞增。我們統(tǒng)計(jì)過(guò)，一個(gè)人一天最多能接約80單咨詢，這就存在一定的人力成本。

現(xiàn)在，我們有AI民宿管家，它可以篩選出基礎(chǔ)問(wèn)題并回復(fù)，它現(xiàn)在能覆蓋30%的工作量。不過(guò)，民宿的個(gè)性化服務(wù)比較多，所以目前70%工作量還是靠人工。但我們相信，AI以后可以完成越來(lái)越多的工作，只是少部分個(gè)性化工作轉(zhuǎn)移到人工。

問(wèn)：那你們?nèi)绾慰焖僬业椒吭?，或者說(shuō)，快速找到民宿主？

潮宿：其實(shí)還是長(zhǎng)期以來(lái)的積累，我們其中一部分房源，對(duì)接的是中介或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

打個(gè)比方，上海的老洋房，周轉(zhuǎn)率是很快的，因?yàn)樗际鞘褂梅浚薪樵谫u房或出租房的時(shí)候都會(huì)問(wèn)客戶，是自住、還是做投資，如果是用于做民宿，那么中介會(huì)推薦找潮宿。

這不是我們有意而為之，本質(zhì)上，中介也需要做好服務(wù)，而幫客戶篩選服務(wù)機(jī)構(gòu)，也有利于中介維護(hù)客戶關(guān)系。一直以來(lái)，房東會(huì)變，但房源不變，中介不變，而每個(gè)城市的核心房源，都掌握在房產(chǎn)中介手里，而潮宿就成為了中介加持自己售房能力的一項(xiàng)服務(wù)，同時(shí)兼具房地產(chǎn)銷售部門。

所以，現(xiàn)在看上海，基本上黃浦區(qū)、靜安區(qū)、徐匯區(qū)的老洋房，但凡房東要用于民宿，大概率會(huì)被告知“你去找潮宿”。還有之前2018年還是2019年，碧桂園一年開(kāi)發(fā)了380+樓盤，但地理位置都不是很好，開(kāi)發(fā)商馬上就跟我們簽協(xié)議，請(qǐng)我們來(lái)運(yùn)營(yíng)。包括疫情后在日本，好幾個(gè)中國(guó)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在出海的過(guò)程中，希望我們幫助提供服務(wù)。

問(wèn)：民宿與傳統(tǒng)酒店行業(yè)相比，最大的區(qū)別點(diǎn)在哪里？

潮宿：從商業(yè)最底層來(lái)看，本質(zhì)上大家找個(gè)地方住，住幾個(gè)月是叫旅居，住一兩天叫做住酒店。這里面，不變的是房子和人，變化的是服務(wù)能力。

今天有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、有AI技術(shù)，我們所有的服務(wù)能力就可以數(shù)字化、智能化、更高效。我們就能把所有老百姓的閑置空房，變成一個(gè)虛擬的酒店集團(tuán)，比方說(shuō)叫做“潮宿酒店集團(tuán)”，統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)放，統(tǒng)一提供服務(wù)，可以說(shuō)用一家五星級(jí)酒店的服務(wù)人員，覆蓋六棟五星級(jí)酒店的房源，試想一下，這個(gè)利潤(rùn)就出來(lái)了。而且，系統(tǒng)跟著手機(jī)走，手機(jī)跟著人走，也能衡量服務(wù)質(zhì)量。

問(wèn)：目前能看到的民宿行業(yè)，最大的機(jī)遇在哪里？

潮宿：最大的趨勢(shì)是AI賦能，以及民宿管家的培養(yǎng)。

民宿不僅在創(chuàng)造新行業(yè)，也是創(chuàng)造新職業(yè)。民宿管家是人力資源和社會(huì)保障部于2022年6月14日公布的職業(yè)名稱，五險(xiǎn)一金職業(yè)考證上崗，鼓勵(lì)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化。

我們注意到，除了傳統(tǒng)的學(xué)歷教育外，民宿管家的職業(yè)技能也非常重要。對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，成為民宿管家的優(yōu)勢(shì)不是在服務(wù)側(cè)（服務(wù)側(cè)有當(dāng)?shù)氐陌⒁?，有?dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈），核心在于營(yíng)銷側(cè)和管理側(cè)，年輕人對(duì)社交媒體更熟悉，擁有更廣闊的國(guó)際化視野。潮宿，正在致力于培養(yǎng)AI民宿管家，培養(yǎng)他們成為職業(yè)經(jīng)理人。

比如，潮宿在上海黃浦區(qū)跟商貿(mào)旅游職校合作，和世界遺產(chǎn)泉州鯉城區(qū)、泉州海峽職業(yè)學(xué)校合作，做AI民宿管家培訓(xùn)，提供從培訓(xùn)課程、到線下產(chǎn)品應(yīng)用的完整培訓(xùn)。因?yàn)槊袼薮_實(shí)創(chuàng)造了一波新的就業(yè)，我們覺(jué)得這是有社會(huì)價(jià)值的一件事情。

潮宿線下培訓(xùn)AI民宿管家

潮宿聯(lián)合創(chuàng)始人黃子芮（圖左）、潮宿CEO林璐（圖右）